我们耀泰公司培训课程很多，时不时就会给我们充充电、补不足，让我们有一个更加好的平台去不断学习与进步。这周有幸，我参加了由张旭老师主讲的课程《如何成为高能管理者》，真是受益不浅。

不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了些什么，觉得时间不够用。”张老师的课程用事实案例告诉了我们：只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好。那么如何成为一名出色的管理者？如何才能有效地运用时间呢？我总结了一下，有以下几点：

靠前、按照事务的类型来安排时间。大致来说，事务可以分为四种类型，管理者花多少时间，应视其类型而定。

①紧急而且重要。包括与客户洽谈业务、未按时交货、设备出故障、产品质量出现问题等。管理者对这类燃眉之急的事一般都不会马虎，必须花上整天的时间来处理，直到解决为止。

②重要但不紧急。包括远景规划、产品创新、人才培养、组织协调等。这类事务看起来一点都不急迫，可以从容地去做，但却是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的靠前要务。

③紧急但不重要。包括批阅日常文件、工作例会、接打电话等。这类事务也需要管理者赶快处理，但不宜花去过多的时间。

④不紧急也不重要。包括可不去的应酬、冗长而无主题的会议等。对于这类事务，管理者可先想一想：“这件事如果根本不去理会它，会出现什么情况呢？”如果答案是“什么事都没发生。”那就应该立即停止做这些事。

第二、每天首先着手较重要的工作。

不少管理者错误地认为，他们可先处理好较次要的事激励自己，较后才面对较重要的工作。这其实是一种不经济的利用时间的方法。把它拖到较后来干，管理者经过一天的工作，大都已疲惫不堪，很难有足够的精力来考虑它，时间也不会很多，想把它做好很难。管理者这样做的根本原因，是因为内心深处有畏难情绪，回避较重要的工作。作为一名出色的管理者，一定要克服这样的心理倾向，首先着手较重要工作，用足够的时间精力来处理它，并把它办好。

第三、每天留些“机动时间”。

管理者容易犯这样的错误：用各种活动把一天的时间表排得满满的，以致没有一点“机动时间”处理可能出现的各种突发事件。如果出现意外情况，管理者就不得不放弃计划中的工作，来处理突发事件，而今日未完成的工作，就必须加进明日的工作表中。工作是一场马拉松，而非短跑，如此给自己加压，管理者坚持不了多久。因此，管理者应每天留些“机动时间”，即使没有发生突发事件，管理者也可利用“机动时间”处理一些较次要的问题，或与员工联络一下感情，也可休息一会，考虑一天工作中的得失等。这样，管理者就可紧张而又不失轻松地完成一天的工作，从容地面对明天的挑战。

若要成为一名高能能的管理者，在坚决服从上级领导指示精神的同时，不仅需要具有敏锐的洞察力、超前的预见力、果断的决断力和积极的推动力，还应

具有自我管理的能力和有效率领团队的能力。

管理者有必要在一定时期内必须抑制个性。在日常的工作中，每位工作人员不可避免地会出现这样或那样的问题，每当这个时候，管理者要坚决控制自己的情绪，加强与工作人员的沟通，倾听他们的想法、意见和建议，积极分析、探讨、调研以致采纳对团队发展有利的合理因素，使整个团队始终保持良好的前进与发展优势。管理者必须时刻为团队成员注入精神信仰和工作信心。向每一位成员所取得的业绩和成就给予赞赏和肯定，激励大家努力工作，让团队成员能够为自己是团队中的一员而感到骄傲与自豪，使大家始终保持积极性、主动性、自信心、创造力和凝聚力。

    课间我们九个小组还来了两场男女PK大赛，寓教于乐，深深的让我们学会了我们这一个团体，如果没有一个有效的管理者，那就如一盘散沙，有效的管理者，在自己优秀的同时，带出来的团队也将会是优秀的。感谢张老师的课，让我们在欢笑中也体会到了我们该如何去努力，机会是给每个有准备的人的，你准备好了吗？说不定你就是下一个优秀管理者！           （ 顾莹莹）