今年以来，泰联公司积极面对内部管理出现的新问题，在原材料和劳动力成本居高不下的外部环境影响的压力下，坚持内抓管理、创新求变的总体思路，确定了管理挖潜增效的框架。1-5月，公司组织各部门上下联动，对照问题找差距，并成立课题攻关小组，各部门共罗列了生产制程不畅、误工成本高等16个块状问题，并指定落实责任人，主要以职能部门主管为课题攻关小组负责人，对照问题找差距，切身解决自身管理的短板，循序改进。同时，公司上下多次举办研讨会、培训会，以唯我思变的意识形态形成全员参与的氛围，上下合力齐抓共干。在改进工作中公司积极弘扬正气，严肃制度落实和执行力，充分体现各层级管理人员的核心价值观、职业道德观，弘扬先进理念，鞭鞑后进，以大浪淘沙的思维提升全员素质。

      公司在落实以上工作行动和氛围的同时，自上而下，推行了工作绩效管理模式，制订了各层级人员改进目标基数值确定，数据统计、工作绩效与个人收入挂钩的核算机制。通过努力, 1-5月，公司销售收入达到7698万元，增长同比增长17.3个百分点，制造成本下降7%，交货计划达成率提高8%，成品检验合格率提升2.3%。                          （谢庆丽）