泰联电器推行现场6S管理
3月开始，余姚市泰联照明电器有限公司在全厂推行5S现场管理活动，组成了以总经理为组长的现场改进工作管理小组，及推行委员会落实了各部门人员的岗位职责，明确了区域责任人，并同步制定6S活动检查标准细则。一月来，通过动员、培训和早会、班会等进行宣贯，使全员深层次地领会6S现场管理，为企业提高生产效率和提升士气的内涵，活动得到有序开展。至此，公司为期三月的靠前阶段整理工作得到全面有效落实，整改计划和整改措施按步完善。通过公开、公平、合理的原则，进行的检查评定，激励了先进，鞭策了后进，公司上下形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，为下阶段整顿、清洁工作奠定了良好基础。
较新资讯THE LATEST INFORMATION
