2020年新春伊始，一场突如其来疫情席卷了整个中国，疫情阻挡了人们出行的脚步，也打乱了企业的正常生产和经营秩序。

为切实做好复工疫情防控，保护全员的身体健康和生命安全，面对严峻的疫情形势，耀泰公司快速成立了疫情应急管理小组，由总经理方毅任组长，同时成立了疫情防控专项工作小组，由总经办主任陈书英任组长，人资部、总经办成员以及车间主要管理人员为组员，为了能顺利复工，总经办、人资部做了大量复工前的准备工作，防疫物资的储备、防疫点的设立、隔离房间的准备、食堂就餐的安排、人员的排摸、收集员工信息、健康档案建立，不留死角、不留盲区。

副总经理陈调凤熬夜制订了复工返岗入厂流程图、员工返岗重点提示、疫情防控实施细则、访客入厂流程图、外来人员备案登记表、员工存疑情况隔离流程、疫情信息报告流程以及疫情防控应急预案等相关防控制度并提前用微信下发到员工手上，确保每个复工员工熟悉疫情期间入厂流程及注意事项。

总经办主任陈书英为了公司能顺利复工，在大家都居家感受安全的情况下，她每天却是早出晚归，不仅要联系购买防疫物资，设立公司防疫卡点，又要向经济开发区、市联防联控管理部门申报复工程序，顿感压力倍增，短短的几天里，生生熬出了不少白头发；人资部马婷波，及时进行人员排摸、数据更新，为复工提供安全人员名单；更有工程部王海强、总经办黄茂盛，准备防控工作到半夜十二点多，王海强却因街道社区封闭式管理而有家不能回，在公司过了好几天的“流浪”日子；灯具车间黄华明，凌晨三点多爷爷去世，七点前又站在了公司测温点前；黄茂盛负责的消杀组，严格按规程操作，不留死角，确保环境安全。他们用平凡的坚守，书写着“战疫”的故事。

公司疫情防控专项小组认真贯彻落实市政府的精神要求，统筹推进公司疫情防控工作，眼光长远、施策精准，各部门担当尽责、保障有力，从制度规范到措施制定，从人员管理到信息收集，从物资采购到统筹发放，从产品梳理到方案制定，从预案演练到门禁管理，做了大量卓有成效的工作，疫情防控复工复产准备充分，获得上级审核批复。

2020年2月12日，我们迎来了首批120个复工员工。夏叶武负责的测温组七点不到就已经到岗就位，复工员工都自觉排起了长队，人与人间隔1米，洗手消毒、测体温、发口罩，登记信息等，车辆引导、停放等工作有条不紊，秩序井然……

进入生产现场，现场清扫消毒，开展安全、防疫、工艺、质量、精益培训，做好岗前准备工作。切实落实防护要求，生产现场不聚集作业，严格按到“两点一线”自我管理，做好上下班路途中自我防护。

公司车间、部门按照既定方案有序恢复生产，为确保员工工作环境安全，对办公区、车间、食堂等公共区域进行全方位消毒，并在打卡机边上及测温点放置消毒用品，便于员工消毒。为减少人员聚集，要求复工员工不点外卖，自带餐具，食堂实行一人一桌的分批分时就餐制，确保员工安全就餐。同时，为了了解员工身体状况，公司每天进行2次测温，认真把好体温关。复工后人资部及时联系未返姚员工，确定返姚时间，同时积极招聘新员工，为车间复产提供人力保障。

在整体严峻的防疫大环境下，不少外地的一线工人依然无法及时返岗，业务订单面临交货困难。我们公司员工人数670个，而外地员工占比51.5%。而这一次复工几乎只有本地的员工准时到岗。

制造中心发起支援生产一线的号召，由非制造一线的符合复工条件的行政人员支援一线，下车间上流水线。

经过各部门的派员，快速形成一支行政人员援产线的生力军。戴上口罩，备齐防护用品，走进压铸车间，经过严格接受防疫和安全生产培训后，这支混合整修部队快速进入工作状态。窗外在飘着小雨，天气也很冷，但在这组“支援专线”的专员们干劲十足、相互加油，越做越快，全力向预定目标冲刺。到傍晚收工时，由压铸车间发布产品完成数量。

在接下来的一段时期，每天有三组“支援专线”，分别支持压铸、灯具、电子车间，大家以实际行动，支持产线高效运行，也为夺取打赢这场抗“疫”复工攻坚战，打好2020年的经营硬仗，发挥了积极的作用。